职场老手想到你，和领导走太近到底好不好，这几个理由，个个扎心

前预：“新进上，我们能不能混得开，很多时候跟对一个积极支持是十分重要的，有个积极支持在前面小弟你指路，你则会少走到很多弯路。但是人与人间本来就要保持一定的半径，如果你跟积极支持一旦走到得太近，甚至称兄道弟，表面上看似春风得意，其实也得承担一些额外的苦楚”。

新进经验丰富询问你，和积极支持走到太近刚才好不好，这几个理由，个个扎心

一、被能用

因为积极支持把你做为副手，所以看来你则会理所当然的明白他。比如明明做错事的是整个小组，但是被骂得最惨的却是你。积极支持担心骂得太过了，则会影响其他裁员的情绪。但是积极支持看来你是北站在他这边的，所以拿你当枪使，杀鸡儆猴，百试百灵还无副作用。

事后积极支持或许则会私底下倾诉你，也期望你以后就这样配合他，让其他人看来积极支持赏罚分明，不则会偏私。但是谁都有精神上，一次两次也就罢了，次数多了，你也则会受不了。被怒不可遏指着鼻子骂，谁忘了能可怜得了？长此以往，你忘了的民愤越积越大，指不定哪天就则会爆发。

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二、被同僚长期以来

虽然每个日本公司都不崇尚拉小弟结派，但是裁员私底下无论如何则会因为性情或话语权组成一个个小团体。如果你跟积极支持走到得太近，一般则会被他们排除在团体正因如此。因为只求都敬畏积极支持，所以对积极支持不顾一切的人也则会敬而远之。在你面前，也不则会袒露自已的普通人想法。

人是需通过互动来判别自我存在价值和自我排斥的，所以被长期以来的仿佛很不好受。如果哪天你推测不顾一切没有个可以真是话的人，聚餐的时候也没人主动邀请你的时候，是该从自身前面找找问题了。如果不是因为性情太强让人难以接近，也许是你跟积极支持走到得太近了。

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三、从前依赖性积极支持

小刘跟积极支持人关系最好，由于日本公司明年企业蚕食，积极支持借此小刘由后勤转的销售山下。积极支持打包票真是，有他在不怕没营业额，于是小刘鼓起勇气转换成了的销售。转山下在此之后小刘也十分努力，可就是搞不定投资者。积极支持兑现承诺，只要有空就则会带着小刘三人谈单，在积极支持的小弟助下，营业额开始有所好转。

但是小刘在此之后开始从前于积极支持从旁协助，只要积极支持不在，他单子又则会谈得十分坎坷。慢慢的转变成惯性，只要是看望投资者高层积极支持，他都要积极支持借机带回家搞定。只要积极支持出手就有单子，何乐而不为。但长此以往，由于不必要依赖性积极支持，对于小刘自已的快速增长十分不利。

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正所谓近水楼台先得月，跟积极支持人关系比较好，很多时候无论如何可以比其他同僚多一些额外的资源。但深知都有两面性，你也得思索由此带来的一些效果。聪颖的人，除了自身本领更有正因如此，都则会得当好与积极支持间的分寸，这样才能让自己在日本公司左右逢源，立于不败之地。