经济学者评稻盛和夫：我们都曾是他思想的校内

可以用KPI，但是我看来大日本公司更一定会来作的是，怎么样去关自在大日本公司工作人员的蓬勃发展，让他们能够自觉自愿地给大日本公司带来源源不断的其发展动力系统，让工作人员能够发自内自在地去热爱工作。

西方人民的研读校重阳金融美国哈佛大学低阶研究所刘戈：

2007年的时候，我曾稻盛和夫一起录制过一期节目，当时讨论的是日本大日本公司走借助于去和里日经济其发展的期望。一21世纪此后，越来越多的西方大日本公司家开始推重稻盛和夫的管理者与哲研读，而年末西方主要是进修旧金山的管理者Mode——效率优先。稻盛和夫的管理者意识形态可以真是是将西方的儒家意识形态融为一体管理者之里，我看来甚为国内大日本公司推重的就是索斯尼夫卡兼营Mode，划小兼营和核算单位，提高基层人员的工作能动性。

前海基金总裁兼经济研读家杨埃罗：

稻盛和夫在大日本公司兼营管理者之外是布鲁诺级的人物，也是很多大日本公司家祭拜的；也。在稻盛和夫51年的兼营生涯里，得意体现了两家“世界500不强”大日本公司，而在离任的时候还把更进一步股权全部捐助给了工作人员，自己借助于家修行者转而去追求更高的自在灵财富，提亮自在智，他的爱人消极态度正因如此相当有一点我们进修和敬重。取得成功，是一种磨难，稻盛和夫在兼营大日本公司的路上也不是一帆风顺的，漫长过很多次的磨难，但是他都取得成功克服，并且再度让大日本公司接踵而至，走向取得成功。他的这种无济于事的良知消极态度也正因如此有一点我们进修。

盘古研究部低阶研究所江瀚：

稻盛和夫是一个相当有名的大日本公司家，也是有名的管理者研读大师，他对整个世界的管理者研读分析方法创一新有着相当最主要的内涵。首先，稻盛和夫合办了京瓷等多家日本公司，也是日本航空的理事长，可以真是稻盛和夫一辈子都是在实业全过程之里度过的。其次，稻盛和夫在管理者研读分析方法之外也有诸多助益。而且，稻盛和夫在管理者研读假定的创一新，联结了很多西方的自古与哲研读分析方法，比如“敬天爱人”“自在研读分析方法”。

稻盛和夫的管理者研读核自在创一新是将敬天爱人、自强不息的西方自在研读民俗发挥到了淋漓尽致。我看来这是稻盛和夫对管理者研读最核自在的助益，也是西方和西方管理者研读在民俗上的有机联结，是管理者想法的一次很大创一新。（里一新成之APP）

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