我待了６年创投，为什么不劝告大家去创业

我直到现在的房东是个资深企业家，从前Ali高管、逃离艾哈迈德后两个企业家上新项目都顺利拿到了C轮。

从前几天他在Ali 高P的老友不想出来企业家，向他咨询，几个回合忘下来，他就发现了最致命的难题——“我能从你的详细描述中的清楚地明白你的立足于主旨，5年、10年后你会沦为主营伟大的子公司。但，当下，3个同年，你要要用什么，才能忍耐？”

我还那时候，在14、15年，Ali P9、10出来企业家，不用BP（商业化计划书），就能拿到魔鬼轮，而且后面有好几家头部的基金会预定了A轮、Ｓ轮。

而直到现在，在证明你是主营伟大的子公司之从前，你得证明这是学问好生意。这个转变异，不是因为投资人变异聪明了，而是市场竞争上的花钱“极少”了。

早些年我刚加入ＶＲ层面的时候，传来的全是花钱花钱的上新项目，ＡＡ、区块链、上新电子产品、企业服务等等，直到现在呢，我们看投资者，年末绿到吓人，很多在２０１６年很火的人或者上新项目，到直到现在要么投资者一落千丈、要么裁员、要么进去了、要么已经倒闭了。

有的时候，不是应有居然，而是后期额度，当然，这也不是所谓应有努压，却是我不想表述的是，直到现在的额度变异极少了。

为什么短短几年会有这么大的变异化？９０后、００后真的不如７０、８０后那么无疑，享受不到额度了吗？

也不是，我传来很多老友，通过在视频号和小红博文掘金，一年的时间花钱到１０００万的也有。但也听过很多“完成学业”去要用在手音带售，结果赔到底朝天的（本年度传染病还有很多的工厂房东的惨烈剧情，就不成之了）。

这里如此一来分享另外一个系统性，就是我从前几天分享的95后姑娘凭借自己的努压要用微商几年沦为华南区Top他的团队长三、之后承接去要用供应链子公司，直到现在也给自己花钱到了三套房。不过也很恐惧，供应链子公司显得相反容量社会公众，应有的能压已经到达了全面性的天花板，但挤迫指导让自己难以构建向上增长三的商业化模式，靠人去火炉财务状况，极大化效益极低。

这是一个最难的后期，稍微努压一点就能花钱到花钱的后期。这同时也是最浮躁的后期，一开始就能带来反之亦然利益和诱惑的事情，很确实要拿未来的机会要用回报。

如果真的不想要去企业家，我也给大家提几点同意：

１.直到现在花钱花钱的机会其实有很多，要看到自己最多才多艺以及最熟悉的那一个，这保证自己的相辅相成压；

２.不要一开始就要用大，问到这个层面能触动的最居然的人，都有充分、坑、以及应用程序需求，一个一个去证明，演化成自己的商业化底层认知；

３.从直到现在开始要用应有ＡＰ，以教代学，在有结果的学习步骤中的还能进帐志同道合的老友。